6 Верны ли следующие суждения о роли государства в экономике?
а) Рыночный механизм не может без государства обеспечить надежную и
эффективную обороно страны.
б) Государство финансирует фундаментальную науку.

денежная масса — это совокупность наличных денег, находящихся в обращении, и остатков безналичных средств на счетах, которыми располагают , юридические лица и государство. составляющие денежной массы: денежные агрегаты м0, м1, м2, м3, м4.

денежный агрегат м0 — это наличные деньги в обращении (монеты, банкноты), по сути это прямой долг населению. из нашего примера выше, вы держите в руках 100т рублей и центробанк учитывает их в м0.

денежный агрегат м1 = м0 + чеки, вклады до востребования (в том числе банковские дебетовые карты), остатки средств в национальной валюте на расчетных счетах организаций, текущих и иных счетах до востребования населения, нефинансовых и финансовых (кроме кредитных) организаций.

денежный агрегат м2 = м1 + вклады, остатки средств в национальной валюте на счетах депозитов и иных средств населения привлеченных на срок, нефинансовых и финансовых (кроме кредитных) организаций.

денежный агрегат м3 = м2 + сберегательные вклады, сертификаты и государственные облигации. другими словами, м3 — это долги цб рф + долги кредитных организаций + долги правительства в виде займов ценными бумагами. м3 — м2 = «будущая» м2, то есть, те деньги, которые необходимо заработать в будущем.

в ряде стран дополнительно выделяют денежный агрегат m4. например, в великобритании m4 включает в себя объём наличной валюты в обращении, общую сумму кредитов, выданную банками, а также сумму заимствований правительства.

"план - ничто, планирование - всё", - так говорили многие, кажется, эта цитата принадлежит дуайту эйзенхауэру, генералу армии сша, ставшему впоследствии президентом этой страны, а может, изначально это сказал кто-то другой.

ну и ладно, неважно, кто это сказал.

важно, что это правильные слова.

что это значит? что не нужно делать план?

обязательно нужно. план - крайне важная вещь. план нужно делать и для бизнеса, и для проекта, и для , и для жизни, - все, что имеет цель, которая требует достаточно много шагов для достижения, особенно если нужно привлечь различных людей и различные ресурсы, - должно делаться по плану.

почему это так важно?

во-первых, это документ. его можно прочитать самому. его можно дать почитать другим. его можно предметно обсуждать, и координировать подходы по достижению поставленной цели.

во-вторых, план содержит четкие и связанные шаги, которые следует исполнять участникам плана. значит, - это путь и видение того, как будет достигнута цель. это участникам плана действовать слаженно и скоординированно.

в третьих, наличие плана, - это возможность сопоставления реальной ситуации и того, как изначально задумывалось (планировалось). и если реальность с планом расходится, - это повод подумать,

проанализировать и принять необходимые решения, выполнить дополнительные действия.

и, наконец, план - это рабочий инструмент настоящего менеджера. именно план менеджеру вести за собой команду к намеченной цели и достигать результата. без плана все лидерские и качества просто не востребованы, ведь в такой ситуации неизвестно куда идти и зачем.

тогда почему "план - ничто"?

потому что как показывает опыт, как показывает статистика, большая часть проектов (каких угодно) при завершении в той или иной степени не соответствует изначальному плану

потому что изначальный план может содержать неверные цели, ожидания, предпосылки и оценки

потому что

и еще много потому

но!

но все становится на свои места, когда вы не молитесь на план, не возводите его в догму, а относитесь к нему, как адаптивному, изменяемому, , который может вас вести в правильном направлении, но который периодически нужно пересматривать.

именно в этом "пересмотре" и соль планирования, которое "всё". помните, что важно и полезно находить некоторый в частоте пересмотра и модификации плана.

он не должен быть неизменным навсегда, но и не стоит его менять каждый день. в зависимости от длительности вашего плана, наметьте несколько (5-7-10-12) контрольных точек. в этих точках занимайтесь анализом и возможным пересмотром (коррекцией) плана, в остальные моменты - следуйте по нему как будто он неизменен.

суть планирования (и перепланирования) заключается в том, что вы:

формулируете-уточняете-корректируете-пересматриваете свою цель (по ходу проекта она вполне может трансформироваться)

вы общаетесь с командой проекта, с вовлеченными в проект сторонами, - вы находите компромиссы, вы более взвешенно и профессионально (сообща) оцениваете лучшие пути, подходы, время и ресурсы, требуемые для достижения цели

кроме этого, происходит команды и стабилизация единого знания, общих представлений, видения цели, видения пути,